一种装在空调压缩机上的新型消音器，不但能降低噪音，还提高了空调的换热效率，从而达到省电目的。今年以来，这一新型消音器已批量用在海立集团旗下上海日立公司生产的空调压缩机上，进一步提高了其产品的竞争力。

　　发明这一新型消音器的，不是科研院所专家，而是日立公司的普通员工。而这样的专利发明，只是日立员工创造的数百项发明专利中的一项。

　　从1993年成立至今，上海日立公司经历了从纯粹技术引进，到自己消化吸收，再到与日方合作开发，继而自主开发，直到现在自主创新的整个过程。而日立公司能取得今天的成绩，主要得益于海立集团及日立公司的管理层推出的一套行之有效的创新激励制度，使公司的专利数量连年上升：从1998年公司获得第一个实用新型专利，到2010年已累计申请了297项专利（其中发明专利97项）；授权196项（其中发明专利14项）。

　　员工专利可获三次奖励

　　从公司成立时就加入日立的周易，现任公司技术中心副总监一职，见证了上海日立的整个成长过程。他说：“公司能有今天的发展成绩，一方面是海立集团整体的发展战略引导，另一方面是全方位的创新激励制度。其中，最主要的一项就是公司员工专利实施报酬制度。”

　　所谓专利实施报酬，是上海日立为鼓励员工积极创新、在工作中更多地研发出对公司有实用意义的新技术和新产品，并最终转化为公司的实际经济效益，而给予发明人和设计人的报酬。

　　“根据这个制度，我们的员工专利有三次获得奖励的机会。”周易说，申请专利有奖金，得到专利授权也有奖金，专利如果用于批量生产，还可以从应用的每一台产品中获得提成奖励。

　　据介绍，员工提出申报专利时，先由公司的技术委员会进行价值评判，如果通过评判就可以申报，此时就先奖励1250元（外观专利奖励625元）；专利获批后再给予不同的奖励，其中，外观专利奖励625元，实用新型专利奖励1250元，奖励最高的是发明专利为5000元；如果专利用于产品批量生产，在专利有效期内（实用新型10年，发明专利20年），按照公司技术委员会评判出的专利分值和一套公式进行提成。“有一台算一台，只要在公司工作下去，就可以一直拿”，周易说，一台产品的提成一般为几分钱，虽然听起来并不多，但如果每年应用于上百万台，奖励也是一个相当可观的数字。

　　此外，如果公司员工的专利被别的公司应用，发明人也将得到专利使用费或转让费纳税后10%的奖励。

　　拉动加推动的晋升机制

　　身为技术中心副总监的周易，也是公司内拥有专利最多的人，当然获得的奖励也最多，最多一年专利奖励就获得了7万元。这也说明了公司的另一种激励，周易将其总结为“拉动+推动”，“实施奖励是鼓励拉动，级别上升对专利等硬性要求则是推动”。

　　周易介绍，公司技术中心人员往上发展的每个岗位，都有业绩、能力、成果三方面的要求，并有明确的考核标准。其中，成果一项就包括了专利、论文、研究报告等的数量、质量要求。比如，科长对专利的要求就与主管工程师的要求不同，科长的专利数量要更多，且一定要有用于批量生产中的专利，“这才能说明从有想法到真正有创新能力的转变”。

　　另外，研究报告评奖、技术贡献奖等每年也都会评选，同样有数额可观的奖励。

　　专利从每年几个到几十个

　　“早几年，公司每年约有5-10个专利，但近几年每年都有四五十个，员工积极性完全被调动起来了。”周易说，前几年鼓励为主，比较宽松，最近几年标准也提高了，所以现在专利量不仅多，质量也更高。

　　“不同的专利应用，可以使产品得到不同的改进，包括性能更好、成本更低、效率更高、噪音更低、出错概率更小等。”周易说，比如公司应用的第一个专利，是设计出一种新形状的橡胶塞。这一简单的改变，使得压缩机的密封性更好，从而压力可以保持更持久。

　　正是一项项看起来不大的创新，使上海日立从照搬技术发展到了自主创新。

　　1993年成立之初，从没生产过空调压缩机的上海日立，只能全部从日方合资伙伴引进技术，通过把日文图纸转变成中文图纸，把日文说明书转变成中文说明书等方式进行生产。

　　后来，上海日立又逐渐走过了消化吸收和合作开发阶段。直到2005年，通过公司技术人员历时5年的研究，开发出5P功率的空调压缩机，开始正式进入自主开发阶段。

　　此后，海立集团和上海日立公司开始全面推行创新激励制度，包括专利实施报酬制度。对员工创新的激励，使公司的专利数量连年上升，从1998年公司获得第一个实用新型专利，到2010年已累计申请了297项专利（其中发明专利97项）；授权196项（其中发明专利14项）。

　　这使上海日立从2008开始进入自主创新阶段。从原本只生产滚动转子式压缩机，到开始进军涡旋压缩机。就在今年初，上海日立专门成立了涡旋压缩机事业部，并进入新能源车用空调压缩机领域。

　　■专家点评

　　浦东改革与发展研究院杨周彝：上海日立的创新激励制度确实能较好的发挥作用，充分调动起员工的创新积极性，而员工创新对一个企业来说是非常重要的。不过，如果员工有重大创新，给企业带来的效益远远高于其获得的奖励时，企业就要考虑如何给员工足够的回报了。